京西院区的划拨与开业，标志着朝阳医院形成组群式发展的新格局。业已证明组群式发展格局无论从人力资源、学科分布和物资配置上均是科学的。组群式发展具体实践中，京西院区的管理日臻科学。2006年9月顺利通过了ISO9001质量体系的认证，取得了骄人的成绩，标志着京西院区步入科学管理的轨道。2007年3月完成了新一届的管理干部的聘任和培训。现在，根据京西院区不断发展壮大的客观情况，北京朝阳医院党委又适时地调整了京西院区领导班子。任命党委副书记张建利同志为京西院区党委书记兼京西院区常务副院长，任命赵立强同志为京西院区医院副院长，进一步加强了京西院区的领导力度。

    京西院区建院两年来，经济经营成绩斐然。日门诊量从开院时的百十号上升到现在的千余人，日住院量从开院时的几十人上升到现在的四、五百人。累计门诊量达482219 人次，急诊量达43220人次，出院病人 14041 人次，门诊手术 10805 人次，病房手术 7764 人次。？年？月，已经轻松越过保本线。京西院区收入2006年较之2005年同比增长近100%，圆满完成了预期的指标。今年1-4月与2006年同期相比，住院病人增长30%，收入增长36.35%。医疗业务指标和经营指标的稳步上升远优于当初的预计值。

    依托北京朝阳医院的学术优势，京西院区学术学科建设以高起点起步，现已构建了相对完善的学科体系，从国内广纳贤才，凝聚了一批学科带头人和学科骨干，组建了一支群星璀璨的学术学科人才队伍。两年来，来自五湖四海的“京西人”努力奋斗，各学科不断凝练、打造各自的学科品牌。普外科、放射科和病理科联手成功诊断、治疗了世界第7例，国内首例小肠神经肌血管错构瘤病例；消化科成功地为国内首例巨大脂肪平滑肌瘤实施食道手术，取出了食道取出13×0.6厘米的巨大瘤体；呼吸科成功地救治急性肺栓塞患者；骨科成功地为93岁右足趾坏疽的老人进行手术，又为98岁仙龄的老人成功实施髋部手术；充分发挥京西院区重症监护治疗和急诊医学的专业优势，多科合作，成功地救治集体食物中毒、5人以上车祸等重大医疗卫生灾难事故，被人们形象地誉为“五环路上的救生艇” ……一个个救死扶伤的动人故事在美丽的京西院区一幕幕地上演，得到了患者的认可，同行的好评，媒体的关注。CCTV《健康之路》和BTV《特别关注》竞相报道，求医信件接踵而至，求诊电话此起彼伏，各地患者纷至沓来。朝阳医院京西院区的专病专科优势逐步凸现。

    京西院区的每一位医务人员用自己的服务理念和行动充分诠释着京西院区是体现着科学与人道精神的医学殿所。一位急产的产妇来不及赶到产房就要生产，门急诊的医护人员迅速在门诊大厅组成人墙，待产妇就地生产后立即将她送到病房。一位老年妇女乘坐滚梯时不慎跌倒，随电梯翻滚，正巧路过的检验科陈海燕冲过去将电梯关闭，保护了患者的安全。面对一例怀疑“炭疽”的患者，医务部、护理部、感染科、骨科、烧伤科等所有相关科室的人员临危不乱，协调一致，有条不紊地展开工作，直到最终排除，充分体现了医务人员的职业操守……

    “以病人为中心”，积极实施各项便民措施和特色服务，解决患者“看病难、看病贵”的问题，有效地开拓市场。单病种限价、夏时制门诊、简化流程等措施大大方便了病人。健康讲座设在周末，两年来，健康大课堂听众达6720人次；利用各疾病预防日发放科普资料18万份。便民班车开进小区，便民班车累计接患者送达2万多人次，深受社会各界欢迎和好评。健康体检下到工地，为中关村腹地的建设工地的农民工兄弟做健康体检；两年间专家义诊、查体数千人次。

    必须同时看到，京西院区的发展也面临着一些挑战：周边卫生资源的联合与发展风起云涌；作为大业初成的院区，医疗质量和医疗安全仍需重视；医院管理函待规范；先进的医院文化正待融合与凝练；思想尚待进一步统一和提高。在职工中树立正确的价值观，“知荣辱，明是非”，正确看待发展过程中的矛盾，让 “发展与稳定”成为全体京西院区职工的共识。

    春华秋实，寒暑两易。京西院区的发展不但彰显着朝阳医院党委的气魄和胆识，更凝聚着京西职工的智慧和汗水。我们坚信，在朝阳医院党委的领导下，在京西院区新的领导班子的带领下，朝阳医院这艘大船，将会承载着我们每一个京西员工的事业和人生的期冀，继续乘风破浪，向着胜利的彼岸前进！