深化医院改革 加强科室管理 


　　7月29-31日，我院2011年科主任培训班在北方温泉会议中心举办。院长封国生、党委书记信彬等院领导，临床、医技科室主任、护士长以及相关职能管理处室负责人共计137人参加了培训。
　　今年下半年，随着北京市医院管理局的成立标志着公立医院改革开始实行“管办分开”，试点医院取消药品加成意味着“医药分开”进入实质性操作，北京市公立医院改革进入了真正意义上的“深水区”。我院作为北京市公立医院改革的试点单位，还将承担按诊断相关疾病组付费（DRGs）和总额预付等医保付费调节机制改革、价格和财政补偿机制改革以及法人治理结构等一系列改革试点任务。为了进一步认清改革形势、统一思想认识、明确改革任务和目标，从而转变管理理念、提高质量效率，更好地完成公立医院改革试点的各项工作任务，我院组织了本次对临床、医技科室主任、护士长以及相关职能管理处室负责人的培训。
　　根据北京市公立医院改革的总体思路和主要试点任务，培训班邀请了北京大学第三医院副院长刘晓光、浙江邵逸夫医院院长何超，北京大学第三医院教授胡牧以及中国医院协会评估部教授王吉善分别作了DRGs管理、平均住院日管理、主诊医师（Attending）负责制管理以及医院安全质量管理等相关知识的培训。
　　本次培训班还特别邀请北京市卫生局党组书记、卫生局和医院管理局局长方来英作了北京医改的总体思路和目标的专题讲座。他首先回顾了北京医改取得的成绩：北京已建立健全了覆盖常住人口97%的社会医疗保障体系；公共卫生服务水平大幅提高，北京计划免疫覆盖率为97%-99%，北京地区死亡病因排序和发达国家相同；医疗服务能力进一步增强，2010年门急诊量达到1.46亿人次；政府投入逐年加大，各项财政补偿五年间翻了一番，医疗卫生人员编制数增加20%。谈到公立医院改革，他指出北京将试点先行，探索经验。要改变供给结构，强化政府补偿，完善绩效评估体系，有效控制医疗费用，优化服务流程，构建科学的服务组织结构，达到医患双方满意、促进卫生事业发展的目的。方局长要求医务人员深刻认识，群策群力，研究、破解改革难题，希望通过医改的推进和医务人员的努力，提升全行业的社会评价和地位，重塑受人尊重的社会形象。
　　为了进一步认清我院当前改革的形势，医院管理研究室主任胡燕生在培训班上通报了我院2011年上半年目标管理责任制相关指标的完成情况。与会人员围绕即将开展的医改试点任务，结合科室的实际情况分组进行了讨论，对进一步提高医疗效率和质量、合理控制医疗费用、加强学科建设、扩大医院品牌等提出了许多意见和建议。
　　消化内科主任郝建宇、血液与肿瘤科主任陈文明、妇产科主任张震宇、疝和腹壁外科主任陈杰在培训班上还分别介绍了加强综合目标绩效管理、缩短平均住院日、强化医疗质量和安全、开拓专病主题市场的经验。
　　院长封国生在总结讲话中，详细地剖析了今年下半年医院所面临的形势和任务，对科主任提出了五点要求，即：要具备较强的执行力、强烈的责任心、强大的凝聚力和服务和品牌观念，妥善处理好各种关系。封院长要求科主任们不断完善自己，发展团队，推动科室和医院的各项事业发展。
　　党委书记信彬在总结讲话中感谢科主任、护士长圆满完成了优质护理服务、预约挂号等多项试点工作。他说，下半年，科室既要完成医疗经营指标，又要完成医改任务，可谓“任重而道远”。医药卫生工作涉及到千家万户，尤其是价格调整、药品零差价等是突破性的改革试点工作。各位科主任既要认清医改的复杂性，又要树立完成医改任务的信心。他号召广大党员和党员领导干部围绕中心，服务大局，立足岗位，争先创优。要警惕精神倦怠、能力不足、脱离群众和消极腐败四个危险，一如既往地加强理想信念教育，增强能力建设，关心职工，振奋精神，团结协作，做好工作。
　　培训在和谐、昂扬的氛围中结束。与会干部纷纷表示，此次培训紧密围绕医院下半年的重点工作，内容务实，安排紧凑。大家既认清了工作中的不足和方向，也找到了破解难题的方式和方法。此次培训像前进征程上的“加油站”，振奋了精神，鼓舞了士气。我们坚信在全院职工的共同努力下，医院一定可以圆满完成既定的目标。 

                                           （吴家锋 杨舒玲）