凝聚共识，擘画新篇 | 普外中心成功召开首次月例会，共启发展新征程

　　2025年9月2日下午，普通外科中心（以下简称普外中心）在朝阳医院本部门诊楼十层第一会议室召开第一次月例会。会议系统总结各亚专科8月工作成效，聚焦现存问题，明确发展方向，全面推动普外中心各项工作协同并进。党委书记、理事长、普外中心主任纪智礼，常务副院长、普外中心常务主任王明刚，普外中心执行主任贺强，普外中心各亚专科主任、副主任，MDT团队负责人，中心办公室成员，各职能秘书等共同参会。本次会议由普外中心办公室主任刘雨辰主持。

普外中心首次月例会

　　回顾总结：各亚专科亮成绩、摆问题、谋新局

　　会议首先对1例代谢与减重外科的病例进行疑难病例讨论，与会的各亚专科主任分别对此例复杂患者的治疗进行了讨论，并给出进一步治疗建议。

普外中心疑难病例讨论

　　普外中心肛肠外科、普外中心乳腺外科、普外中心甲状腺颈部外科、普外中心血管外科、普外中心疝和腹壁外科、普外中心（石景山院区）、普外中心胃肠外科、普外中心急腹症外科、普外中心肝胆胰脾外科等亚专科主任，依次就2025年8月科室医疗、教学、科研、新业务开展等工作进行汇报，重点说明现存问题、解决方案及下一步工作计划，需要中心帮助解决的问题等。

亚专科主任工作汇报

　　普外中心各亚专科在稳步推进日常诊疗的同时，按照中心推进落实会的部署，积极拓展新技术、新业务，如普外中心乳腺外科成功开展达芬奇机器人手术和脂肪移植手术等；普外中心甲状腺颈部外科开展结节穿刺术（阳性率高达95%）和腔镜下手术，同时在科研上发力，获批国自然青年项目等等。成绩的背后，汇集了普外中心全体成员的辛勤付出。在“亮成绩”的同时，各科室也直面现存问题，集中反映了包括科研基础仍显薄弱、设备和诊室条件待改善、病源结构待优化、四级手术占比有待提高等共性问题。贺强认真剖析了每一个问题，并与亚专科主任共同商讨，提出了切实可行的改进措施，能立即整改的立行立改，不能立即整改的分批分步进行完善。

　　聚焦协作：MDT团队汇报建设进展，跨学科整合进一步深化

　　作为普外中心发展的重要方向之一，多个MDT团队（继发性肝脏肿瘤、盆底疾病、功能性肠病、危重症、腹膜后肿瘤等）已经组建，团队负责人分别从流程建设、路径规范、科间协作、科研推进等方面汇报了MDT团队开展情况与发展规划，展现出普外中心在整合资源、攻坚疑难重症方面的布局与决心。

MDT团队工作汇报

　　领导总结：指明方向、寄予厚望

　　贺强指出各科室要坚持问题导向，在提升手术量、优化病种结构、积极“开源”、严格控制耗占比、开展新技术等方面持续发力；要加强与中心平台协作，借助集体力量突破科研瓶颈。贺强宣读了普外中心的各项制度，并下发至中心各亚专科学习、执行。

与会人员热烈讨论

　　王明刚在总结发言中指出，朝阳医院普外中心的成立及后续的一系列发展举措，为未来其他中心的成立与发展树立了榜样。各项制度的出台是为了进一步提升医疗质量与患者安全，中心内部要统一思想，服从中心的统一安排，形成发展合力。

　　纪智礼在讲话中指出，希望中心建设真正走向内涵式发展，要重视品牌建设与媒体宣传，打造技术亮点，提升学科影响力；要坚定不移地以医、教、研、防、经营管理和文化建设“六位一体”发展战略为指引，做“六位一体”的人，建“六位一体”的科，助力“六位一体”的医院高质量发展。

与会领导总结讲话

　　普外中心第一次月例会在凝共识、明方向、促行动的氛围中圆满结束。

普外中心