复盘提质效 蓄力再扬帆 | 北京朝阳医院召开2026年半年工作会

　　时序过半，耕耘有声。同心致远，奋楫笃行。2026年8月15日，首都医科大学附属北京朝阳医院召开上半年工作大会，系统复盘半年工作实绩，客观分析当前发展态势、存在问题，统筹谋划下半年重点工作。医院党政领导班子、全体中层干部、党支部书记、护士长及职工代表等近500人参会。会议上、下半场分别由党委副书记吕少丽、常务副院长王明刚主持。

　　会议在庄重热烈的氛围中启幕。与会人员共同观看了上半年工作总结片《我们在一起，所以了不起》光影流转间，一帧帧生动画面镌刻下全体职工砥砺奋进的坚实足迹。随后，班子成员依次登台，就分管领域作专题汇报。

2026年上半年总结片《我们在一起，所以了不起》

　　各位分管院领导坚持问题导向、刀刃向内，全面复盘上半年党建业务、医疗质量、科教药事、运营管理、后勤保障、财务内控等各线工作，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，同时立足公立医院高质量发展要求，扎实部署下半年重点攻坚任务，细化提质增效举措，全方位夯实医院精细化管理根基。

班子成员就分管领域作专题汇报

　　王明刚围绕医院年度重点目标任务及考核应用体系开展专题解读，系统阐释目标责任书核心要义、指标体系、考核导向，同时对科室考核、科主任考核的计分规则、核心权重作出说明，确保各科年度目标任务落地落细。

　　随后，院领导与部分科室代表签订目标责任书。

院领导与部分科室代表签订目标责任书

　　临床科室主任代表分别从优异质量管理维度、优异综合考核维度、优异学科建设维度晒成效、谈思路、传经验，为全院互学互鉴、共同提升提供实践参考。

科主任经验交流

　　院长李海潮围绕公立医院“变与不变”的辩证关系总结发言。他着重强调，医院下一步一是要深刻把握发展大势，锚定创新驱动、公益属性两大核心任务，加快构建研究型医院创新转化体系，发挥区域医疗集团牵头作用，推进优质医疗资源下沉和分级诊疗体系建设，落实医教研协同育人责任。二是要坚守根本原则不动摇，始终坚持人民至上、生命至上，严守医疗质量安全底线，践行医者初心与人文精神，以“修身齐家治国”的传统智慧强化队伍建设，做到以德为先、以上率下。三是要主动应变抢抓机遇，加快推进公立医院内涵式发展，深化价值导向分配改革，布局有组织科研与数智化转型，完善人才分类评价激励机制，在未来的新一轮转型发展中抢占先机，推动医院高质量可持续发展。

院长李海潮讲话

　　党委书记纪智礼作大会总结讲话。他指出，上半年医院在服务提升、技术创新、平台建设等方面积蓄了坚实力量。但医院整体转型仍在路上，要持续推动管理、学科、个人转型，构筑面向未来的核心竞争力。他强调，下半年要重点做好六方面工作：一要坚持党建引领，深入学习贯彻习近平党建思想，树牢正确政绩观，紧扣医院七年行动规划，推动科室及个人发展规划有效衔接。二要深化价值医疗，强化学科“六位一体”管理，持续推进急诊、门诊、病房一体化和质控体系建设，推动医院内涵发展。三要聚焦能力建设，坚持临床引领、科技创新、教育赋能，建设跨代人才梯队，培育新质医疗能力。四要深化运营变革，持续优化收入和成本结构，增强发展韧性。五要践行公益使命，发挥三级医院功能定位，深化精准帮扶和协同发展。六要夯实治理基础，不折不扣落实全面从严治党责任，确保医院发展行稳致远。

党委书记纪智礼作总结讲话

　　复盘过往知不足，聚力奋进启新程。本次会议既是一次查缺补漏、总结经验的年中复盘，也是统一思想、提振士气的工作动员。锚定新的任务目标，全院上下将赓续朝阳精神，落实工作部署，以实干践初心，以笃行担使命，持续推进医院高质量发展提质提速，用心用情守护人民群众生命健康。

院办 常营行政综合管理部