提高执行力 努力实现年度工作目标

提高执行力 努力实现年度工作目标

理事长封国生在中层干部培训上的讲话

同志们，今年上半年我们较好的完成了各项工作。为了完成年初制定的稳增长、调结构、提效率、增效益的发展方针，医院重点调整了门诊结构，从抓日间手术和日间病房入手，各科室在提效率方面出现一些新的变化，出院病人数和手术量显著增加，三四级手术比例有了提升，CMI有了一定的提升，在疑难危重患者抢救方面有了长足发展，多学科协作圆满完成了很多危重患者手术。上半年医疗效益提升、经营成绩斐然。总收入增加9.79%，医疗收入8.18%，职工收入有了进一步的提高。

下半年的工作有以下几个要点。

第一，加强党的建设工作，深入开展“两学一做”活动。这是今年从中央到地方的重点工作，是我党加强管党治党举措的进一步深入，也是我院党委的重点工作。上半年我院胜利召开了第一次党代会，完成了两委改选。医院积极开展各项党群活动，职工满意度提升为92%。今年下半年要进一步落实上级要求，加强党建工作，落实好“两学一做”各项活动，坚持全面从严治党，加大对违章违纪的查处力度，并加强规章制度的建立和落实。

第二，要全面贯彻落实市卫计委、医管局各项工作要求，落实公立医院改革。认真研究、积极应对、科学谋划，在改革中谋发展。一是针对医药分开的新形势，继续降低药占比，进一步加强合理用药管理。下半年，医院将适时关闭门诊输液室，原输液室变为采血室。二是积极推进分级诊疗。分级诊疗是国家医疗卫生行业调整供给侧结构改革的重要举措。之前，我院建立医联体、创建“专全结合”的慢病团队，高压氧医学科牵头建立了泛京津冀高压氧医联体。这些都是我院主动应对医疗卫生改革的具体举措，并取得了一定的成绩。下一步，我们要抓实医联体建设、加强慢病管理，期望各学科通过现代化手段，更好地管理专病患者。三是积极应对未来的价格体系调整，开展新技术、新项目，开展医疗技术创新。四是应对人事制度改革所带来的挑战。护士垂直管理已经取得一些成绩，下一步，医院和各科室要严控因医院岗位设置不合理带来的人员成本的增加。医院将出台医师多点执业的相关规定，进一步科学管控人力资源成本。五是顺应非首都功能疏解和国家全面二孩政策等变化，筹划医院事业发展。主动应对二孩政策，拟建立京西地区妇儿中心。积极应对谋划建立京津冀专病专科的区域一体化医学中心。

第三，进一步加强医疗质量，保障患者安全，提高优质医疗服务。一是加强基础医疗质量和患者安全管理。虽然我院已经下了很大功夫，取得了一些成绩，但仍有很大的提升空间。二是积极开展医疗技术创新，开展新的医疗技术和业务，提高医疗质量。发挥现代技术在医学方面的应用，如3D打印、VR技术、机器人技术、精准医疗、远程医学中心等。充分发挥我院综合医疗实力，开展多学科协作诊疗患者。三是不断创新医疗服务模式。积极参与国家卫计委开展的医疗服务创新活动，积极借助日间手术、移动医疗、大数据运用、远程医学等平台，认真研究、积极探索在慢病管理、医疗服务等方面的应用。

第四，加强学科建设和人才队伍建设，为实现医院的战略发展目标而努力。医院的发展战略是要建设多学科协调发展国际化现代医学中心。我们要大处着眼、小处着手、立即行动。综合考量医院东院区建设、西院妇儿中心建设与医院战略目标，思索各学科建设和人才储备工作。今后医院将着力加强重点学科建设，同时也要提升“短板”学科的水平，把资金重点投向学科建设和人才队伍培养上。设立院级科研基金项目，支持青年医师的科研工作。医院将深化科研平台建设，加强医学研究中心与各专科对接，带动各专科的科研工作。

第五，进一步加强精细化管理，建章立制，降低成本，提高医院的经营效率。

第六，加快东院区建设项目步伐，推进西院区京西妇儿中心的建设。希望大家兼顾前瞻性和可行性提出建设性意见建议。

第七，加强医院文化建设，进一步提高职工凝聚力。我院文化建设理念已经形成，要深刻挖掘“精医重道 合和致远”等文化理念的内涵，让医院先进文化融入职工思想，成为全院职工的自觉行动。要倾听职工意见，关心职工工作和生活，提高职工的凝聚力。

同志们，全体中层干部要讲政治、守规矩、勤思考、善管理、负责任、敢担当，提高执行力，抓好下半年工作，为实现医院年度工作目标而努力！