常营院区后勤保障管理部召开2025年度工作总结会

　　2026年1月20日下午，北京朝阳医院常营院区后勤保障管理部2025年度工作总结会在科研教学楼第二会议室顺利召开。后勤保障管理部全体工作人员，及物业、餐饮、动力运维、保安、SPD物流等第三方服务公司项目负责人齐聚一堂，复盘2025年度工作成果，共绘2026年发展蓝图。

常营院区后勤保障管理部2025年度工作总结会

服务公司述职：各展所长，筑牢保障根基

　　会上，第三方服务公司各项目负责人依次汇报2025年工作成果。物业团队通过标准化作业，显著提升保洁与配送服务精细化水平，高效处置各类应急事项；餐饮团队坚守食品安全底线，精心优化菜谱，拓展个性化送餐服务，全面满足医患饮食需求；保安团队24小时不间断值守巡逻，严格规范安防管控，圆满完成大型活动安全保障任务，高效应对各类突发事件；SPD物流团队全年配送物资万余次，准时率、准确率保持高位，为临床诊疗提供坚实支撑；动力运维、变配电等技术班组完善巡检机制，大幅提升故障响应与修复效率；超市、咖啡店等班组立足岗位，精准对接需求，保障各项服务有序开展。各团队协同发力，构建起全方位后勤保障体系，为院区稳定运营保驾护航。

第三方服务公司各项目负责人依次汇报2025年工作成果

统一部署：锚定方向，明确发展路径

　　与会领导对2025年工作成效给予肯定，并部署2026年重点工作任务。常营院区后勤保障管理部副主任宫红岩强调，要紧扣临床核心需求，强化人才队伍建设与企业文化培育，严守安全与廉洁底线。

常营院区后勤保障管理部副主任宫红岩发言

　　常营院区后勤保障管理部副主任杨娜明确四大重点工作：搭建后勤智能化平台、推进洗衣房项目建设、筑牢安全防线、践行绿色低碳理念。

常营院区后勤保障管理部副主任杨娜发言

　　常营院区后勤保障管理部副主任吴昊要求各班组强化协作、杜绝内耗，建立突发情况快速上报机制。

常营院区后勤保障管理部副主任吴昊发言

　　常营院区后勤保障管理部主任施云建作总结发言，他首先肯定了各班组在2025年院区快速发展过程中的担当与付出。针对巡检中发现的细节问题，各班组要迅速整改，明确整改时限与责任人，做到问题不遗留、整改有反馈。2026年需凝聚各方合力，提升后勤保障的精准度与时效性。希望后勤各班组继续保持严谨务实的工作态度，强化协同配合，上下联动把各项工作落细落实，确保整体工作平稳有序推进。

常营院区后勤保障管理部主任施云建发言

2026年核心方向：三大维度提质升级

　　2026年，后勤保障工作将围绕“提质增效、智慧升级、精益管理”三大核心展开。持续优化服务流程，加强人员专业培训，提升服务质量与响应效率；推进信息化建设，搭建智能管理平台，实现后勤工作数字化管控；深化第三方合作，健全考核激励机制，聚焦基础设施升级、节能降耗、安全防控等重点领域，全力构建更有温度、更有效率、更富韧性的后勤保障体系，为常营院区高质量发展注入强劲动力。

常营院区后勤保障管理部