以往为保证手术患者舒适度，接台手术患者的术前准备通常是在手术车接患者时才开始做，由于术前准备时间过长，导致患者去往手术室时间延长，从而影响手术开台时间、人力资源的浪费、手术间使用率等。同时护士为使患者尽早接到手术室，以最短的时间完成术前准备,工作中难免会出现紧张、忙乱等现象，患者精神也相对紧张，配合术前准备较差，再加上其它患者的呼叫，有时不能保证术前准备的连续性，更加延长了准备时间，同时易发生差错，导致护理质量下降。针对这一现状，我科进行讨论并加以实施了一系列较为有效的护理措施。

有效的护理措施以拟定计划、现状调查、结果分析、有效干预、评价、总结六部分进行实施。现状调查时我们制作了接台手术患者术前准备时间调查表，表中将术前准备时间细化，调查范围为非急诊手术的所有接台手术，调查时间2个月，共调查分析手术104例。以柏拉图分析法找出调查数据中最耗时间，同时也是最影响患者舒适度的术前准备项目，依次为术前留置胃管、尿管，其他项目耗时为更换病号服，核对信息，入厕，封留置针，贴减压贴，拔针等。根据这一调查结果进行分析将手术接送流程进行优化。

优化后流程是手术前一天，由器械护士将手术室手术安排以照片形式发送到微信群，让责任护士提前了解所管患者的手术安排情况，做到心中有数，手术当天手术室也会提前30分钟电话告知病房做术前准备工作。另外我们将术前准备项目又进行细化，分为术晨提前完成的项目（更换病号服、减压贴、弹力袜等）和接电话后完成的项目（留置胃管、尿管、拔针、如厕等）两部分。当手术车进病房后护士只需核对患者信息即可去往手术室。优化后的流程将之前的术前准备平均耗时15分钟缩短到了5分钟，节省了2/3的时间。在优化后的流程中很多信息工作都是护士人工在做，我想等医院的信息系统完善后流程会更简练省时。

虽然这项工作看似简单，但是其中的收获却是无限的。不仅合理优化了手术接送流程，降低了患者等待手术时间，同时也提高工作效率，保证工作连续性，避免差错，大大提高了护理质量。

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