【编者按】2028年，北京朝阳医院即将迎来建院七十周年。七十载弦歌不辍，七十载薪火相传，从建院初期的艰苦创业到新时代的跨越发展，一代又一代朝医人以守护人民健康为使命，在医、教、研、防、经营管理、文化建设等各个领域拼搏奋进，沉淀下厚重的历史底蕴，也孕育了生生不息的朝阳精神。

　　为重温医院发展历程，传承前辈奋斗精神，凝聚青年奋进力量，医院特策划推出【朝医青年讲院史】系列访谈。以院史涵养初心，以榜样凝聚力量，以青年视角回溯医院七十载发展脉络，追忆朝医前辈深耕医路、矢志奉献的奋斗事迹，深度解读代代相传的朝阳精神与朝医力量。

　　即日起，特推出【朝医青年讲院史】系列访谈，每周一期，敬请关注。

师云柯：四个为本 为民守护

　　口述文字版：

　　我叫师云柯，是一名院办的行政人员。

　　去年8月，我入职了北京朝阳医院。这不到一年的时间里，我经历了很多，也成长了很多，很开心能有机会分享我的所见、所感。

　　我的第一点感受，是不一样。

印象中的医院

　　我是学卫生管理专业的，入职以前，我对医院的感受，更多是作为一名患者，或者是患者家属。之前，我陪家人去医院看病，往往都是这层挂个号，那层看个诊，返回这层交个费，再去那层做个检查，当时我就觉得，看个病是真挺不容易的，尤其是对腿脚不太方便的老年人，但当时我只觉得/好像大部分医院都是这样。后来，我才发现，我们的医院，好像真不一样。

　　去年年底，我陪家人来我们医院看腰突，我发现，挂号报到以后，看诊、缴费、检查、治疗，在骨科那个区域就都能完成，完全不用上下楼，来回跑。后来的工作中，我逐渐了解到，这样的布局设计，原来叫诊疗岛。

　　它把一个科室的诊疗场所尽可能集中在一个地方，让患者少跑路，更省心。过去一年多的时间，朝阳医院已经建成了28个这样的诊疗岛。

东大桥院区门诊诊疗岛

　　这只是我们器官系统学科改革的系列变革之一，除此之外，我们还打破了传统科室壁垒，建立了大学科中心，发挥集群优势，集中优质资源，推进医、教、研一体化的协同发展。

　　再后来我发现，我们的病房，好像也不一样。病房里干净整洁，宽敞明亮。而一年多以前，我们的病房还不是这样的。去年，我们朝阳医院逐步启动了病房环境改造，各病区依次腾挪，腾一块，改一块，在不减少床位，不影响治疗的情况下，让病房环境得到了显著的改善。患者住的更舒服，心情也更舒畅。我们的医院，不仅追求看好病，更要让服务更有温度，更有味道。

病房环境改造

　　我的第二个感受，是来对了。

　　去年的一次干部大会上，纪书记说过这么一句话：“我们的职工已经很辛苦了，一定要让大家都能有一个好的工作环境，在医院能喝上咖啡，心情好、状态好，才能为患者提供更好的服务。”

　　所以后来，我们的病区有了暖心驿站，这里有咖啡机、有制冰机，有的还有健身器材，工作的时候能随时来一杯冰咖啡，休息的时候也能在这儿轻轻松松地吃上一口饭。

　　随着病区改造，我们医护的工作环境也焕然一新了，医护休息室变多了，护士站更宽敞了，食堂的饭菜越来越好了，还多了物美价廉的朝医小咖。在朝医小咖，优质的美式咖啡一杯只要5块，自带杯子还能再减一块。

朝医小咖

　　在这样的医院工作，我想，我来对了。

　　但最近，我发现，我好像“上当了”。

　　春节之后，医院开始了密集的院领导行政查房。为了不干扰临床科室的诊疗工作，行政查房提前到了早上七点开始，我们得提前布置好会场，六点多就得到医院，最晚五点半就得起床，当时我是直呼上当。

　　但随着我对行政查房了解的深入，我发现，这些付出，都是值得的。我不仅能发挥专业所学，更学到了，什么才是真正的、实实在在的医院管理。而且，这一路上总有人和我并肩同行，在我布置会场的时候，我们临床的老师或许也正在修改汇报材料，职能的同事们也在分析科室数据，挖掘问题建议。这项工作，院党委已经持续开展了两年多，累计240余场。

行政查房

　　在行政查房中，临床科室汇报发展计划，各职能科室通过数据分析，帮临床科室发现各种问题，找到解决问题的办法。院领导班子不仅为各科室的发展思路给出精准指导，还协调职能部门针对临床科室面临的问题与发展诉求逐项回应、及时对接解决。一科一策，帮助各科室走得更顺、干得更好。

　　或许大家已经发现，我的分享，其实正对应了我们医院的“四个为本”办院宗旨。

　　以患者为本，我们以更精准、更安全、更有温度的服务回馈患者的信任和选择。

　　以职工为本，只有懂职工辛劳、知职工冷暖，解除大家的后顾之忧，才能凝聚奋斗的力量。

　　以医院为本，我们夯实医疗基础、提升综合实力，以更精益的管理破解发展难题，共同助力医院稳步前行。

　　最后，以医疗卫生事业为本，我们新时代的医务青年，无论是医技护理、还是工勤管理，都应该传承朝阳精神，坚守医者初心，在守护人民健康的道路上勇毅前行。

宣传处 团委